How did remote working impact management control practices during the COVID crisis, and how did employees respond to these changes? Gianluca Delfino & I address these questions in a recently published paper in Accounting, Auditing and Accountability Journal, drawing on a field study of Italian professional service firms (PSFs). Below, the context of the study and some key findings are highlighted.
Continue reading
An auditor’s signature signals to key stakeholders whether a firm’s financial information is to be trusted or not. Their ability to recognize inconsistencies and ethical issues is of paramount importance in this process. But what impacts their ability to identify ethical issues? The study in which we address this question was recently accepted for publication in Managerial Auditing Journal, and below we present our key findings.
Continue reading
On 20 June 2018, I participated in the Dutch “Vereniging van Registercontrollers” (VRC) conference in The Hague. Continue reading
Based on my doctoral dissertation I recorded a 59 second video, summarizing the findings of one of the chapters.
“Als docenten niet presteren… beloon ze dan op basis van geleverde prestaties!” Dat lijkt in eerste instantie een goed idee; een beloning als iemand goed presteert, en een ‘bestraffing’ (of onthouding van beloning) als iemand slecht presteert. De onderliggende aanname echter van dergelijke ideeën is dat prestatiebeloningen de productiviteit van docenten laat toenemen, en dus, dat iets buiten henzelf, hen motiveert om goed werk te leveren. Met andere woorden: de aanname is dat docenten met name extrinsiek gemotiveerd zijn. Echter, wat relatief onbekend lijkt te zijn, is dat als mensen eigenlijk niet extrinsiek, maar vooral intrinsiek gemotiveerd zijn, deze prestatiebeloning op langere termijn meer kwaad dan goed kan doen!
Berend van der Kolk 